Panel dyskusyjny na temat świadomości liderów

Stworzyliśmy ekskluzywną formułę panelu dyskusyjnego ukierunkowaną na wymianę wiedzy i doświadczeń cenionych w świecie biznesu ekspertów. Pierwszą edycję wydarzenia poświęcamy tematowi samoświadomości. Stawiamy tezę, że aby zrozumieć innych, najpierw należy rozumieć samego siebie.

Czy polscy managerowie posiadają wysoki poziom wiedzy na własny temat? Czy są na tyle wewnętrznie poukładani, aby efektywnie zarządzać zespołami i projektami w dobie nieustannych zmian? Czy praca nad lepszym zrozumieniem siebie stanowi istotny element rozwoju kompetencji miękkich managerów? Dołącz do nas, aby poznać opinie doświadczonych ekspertów.

Kim są osoby samoświadome ?

Wysoki poziom samoświadomości wykształca się w wyniku uważności na samego siebie oraz otaczający nas świat. Jej rozwój wiąże się między innymi ze zrozumieniem własnych przekonań, motywów działań lub zachowań czy też słabych i mocnych stron. Badania naukowe dowodzą, że wysoko świadomi managerowie mają w sobie dużą otwartość na informację zwrotną i nie traktują jej jako zagrażającą, lecz wspierającą rozwój. Zrozumienie i akceptacja samego siebie obniża wewnętrzne napięcie i pozwala świadomie zarządzać
trudnymi myślami czy emocjami. Dlatego między innymi w funkcjonowanie nowoczesnych managerów wysoko świadomych nie wpisuje się ani rywalizacja ani dyrektywny styl zarządzania, lecz działania oparte o współpracę i wspólne dążenie do celu.

Zagadnienia poruszane w panelu

1. Z czym wiąże się samoświadomość w kontekście stanowiska managerskiego? Jak się zachowuje manager wysoko świadomy, jakie postawy i przekonania reprezentuje?
2. Na ile wysoki poziom wiedzy na własny temat (rozeznanie swoich słabych i mocnych stron, akceptacja obszarów, które stanowią wyzwanie, poukładanie swoich wartości i przekonań, zrozumienie schematów działania, zachowań, reakcji, itp.), jest Państwa zdaniem potrzebny u osób pracujących na stanowiskach managerskich
3. Czy w organizacjach, z którymi współpracujecie temat samoświadomości jest rozpatrywany w kategorii ważnych kompetencji managerskich? Czy wymiar ten jest w jakiś sposób mierzony? Czy wdrażane są działania rozwojowe mające na celu wzmacnianie samoświadomości wśród kadry zarządzającej?

Kto wziął udział?

1. Joanna Heidtman – psycholog i socjolog. Doradca, coach, wykładowca akademicki Uniw. SWPS. Autorka książki „W zgodzie z sobą, w zgodzie z innymi” oraz „Sensotwórczość. Jak zarządzać pracownikami wiedzy w nowoczesnych organizacjach”. Wiedzę i doświadczenie zdobywała min. w University of South Carolina i Cornell University w USA. W Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ prowadziła przez 14 lat badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej. Współzarządzająca w firmie Heidtman & Piasecki, współzałożycielka Fundacji na rzecz Kapitału Intelektualnego. Wykładowca Szkoły Trenerów Uniw. SWPS. Prowadzi zajęcia z psychologii społecznej, przywództwa i dynamiki grup i efektywności osobistej.
2. Katarzyna Załęska – ze światem  IT związana jest od początku swojej drogi zawodowej.  Od 18 lat pracuje w branży technologicznej w międzynarodowych organizacjach. Obecnie zajmuje stanowisko Dyrektora Marketingu, odpowiedzialnego za obszar Europy Centralnej. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze marketingu strategicznego oraz budowy nowych skutecznych modeli biznesowych. Jako entuzjastka technologii i zrównoważonego rozwoju, łączy zastosowanie najnowszych rozwiązań i trendów w marketingu z odpowiedzialnością społeczną marek.
3. Kamila Cichocka – Z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami, przeszłam przez różne szczeble kariery, zaczynając jako kierownik niższego szczebla poprzez zarządzanie placówkami handlowymi aż po stanowisko regionalnej dyrektor operacyjnej odpowiedzialnej za połowę Polski w Media Markt. Jej droga zawodowa była pełna wyzwań, które pomogły jej rozwijać się jako przywódczyni o silnej determinacji.
4. Monika Marciniak – Absolwentka Zarządzania oraz Szkoły Dyplomacji Uniwersytetu Complutense w Madrycie. Certyfikowany Coach, specjalistka z zakresu psychologii pozytywnej, inteligencji emocjonalnej, Learning Agility oraz psychologii akulturacji expatów.

Zapisz się na nasz panel tutaj: https://talentbridge.pl/panel-dyskusyjny-na-temat-swiadomosci-liderow/